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为什么东京出现了这么多共享书店？

Writer/

湛柳青

Editor/

赵慧肖涵予

Layout Editor/

顾芃

2026/06/16

日本书店找到了新生意——把书架租出去。

在日本实体书店持续收缩的背景下，一种依赖“分摊成本”的新型零售形态正在扩张：共享书店。

在东京神保町，这一模式已从实验走向规模化。包括 PASSAGE 与本丸（ほんまる，HONMARU）书店在内的运营者，正通过出租书架而非单纯售书，重构书店的收入结构。

与传统书店不同，这类空间将书架拆分为数个独立单元，对外出租。租户按月支付费用，自行陈列与销售书籍及相关物品。该模式被认为源自日本旧书市集中的“一人一箱”，但其商业化程度更高，也更依赖持续的人流与社群运营。

目前规模最大的运营者之一是 PASSAGE 书店。该品牌自 2022 年在神保町开出首店以来，已扩展至 4 家门店，总计超过 1000 个书架。使用者需要缴纳 13200 日元（约合 563 元人民币）的初始费用，此外，单个书架月租金约为 5500 至 9000 日元（约合 235 元至 384 元人民币），并收取 15% 的图书销售佣金，如果销售其他物品，佣金则升至 25%。由于需求旺盛，新书架常需通过抽签分配，中签率一度低至 1:50。

一家典型共享书店的书架，每个格子都摆放着来自不同推荐者的书籍。图片来源 | 横山信一

在不同的书架上挑书是种乐趣。有些出版社摆放出“几乎不可能在书店里买到“的书籍；还有人按作者星座给书籍分类，以“盲盒”的形式销售。图片来源 | 日经 BOOKS PLUS

把一家书店拆成 362 个书架

PASSAGE 的第一家门店成立于 2022 年，由曾在明治大学任教授的法国文学学者鹿岛茂创立，他的儿子由井绿郎负责运营。“开一家共享书店”的想法，源于父子二人想为 2017 年创办的书评网站 ALL REVIEWS 营造一个实体空间。ALL REVIEWS 是一个为爱书人设立的线上交流平台。人们可以免费在此阅读书评，并直接购买书籍，而相应的书评家会收到 0.7%-2.1% 的售价奖励。

这些书评家的真实职业通常是作家、评论家、历史学家等，往往有着真实的出书、买书和卖书经历。网站接收到他们的想法：不管是想让书评读者翻翻原作再买书，还是让自己写的书进入更多店铺，或单纯以好价买卖二手书，既有书店和平台的服务都不尽人意。抱怨的结果似乎都指向了那句不太客气的话：“那你干嘛不自己开书店呢？”

真正开一家书店，对个人来说成本过高。但如果把空间拆分，由多人共同承担，这件事就变得可以尝试。2021 年，由井绿郎在下北泽的共享书店 Bookshop Traveller 租下一个书架，展开了自己的试验。起初销量并不理想，但加入鹿岛茂的签名书和学者东古浩二推荐的书籍后，销量明显提升。这让他们意识到，拥有一定知名度的人，或许能够建立属于自己的售书空间。

随后，他们在神保町找到现在的店址。最初这个狭长空间并不被看好，但在现场观察时，鹿岛茂联想到巴黎的拱廊式商业街，可以仿照后者的形式，将店铺两侧墙面布置为连续书架，让人在其中缓慢浏览。2022 年，PASSAGE 的第一家门店按这一思路开业，共设 362 个书架。书架大小一样，拥有更好位置——靠近入口且高度适中的书架租金通常更贵。

PASSAGE 首店的内部设计模仿了巴黎的拱廊街（passage couverts）。这种旧式通道是过去巴黎复古商店的聚集地，也是 PASSAGE 书店名字的由来。图片来源 | ALL REVIEWS

3 个月后，PASSAGE 的书架基本全部租出。除了少数作家和书评人外，大多数书架由来自建筑、餐饮、学生社团等不同领域的普通读者租用。他们在书架上摆放自己选择的书，也会去购买他人书架上的书。与此同时，一些中小出版社开始进入这一空间。相比传统渠道三四成的分销抽成，在这里，他们只需支付书架租金和 15% 的销售佣金，就可以长期展示新书。

在这种结构下，书店的收入来源发生了变化。租金成为更稳定的一部分收入，而销售分成则成为补充。类似的情况也出现在下北泽的共享书店 Bookshop Traveller，这家店拥有约 100 个书架，不收取销售佣金，仅依靠租金，每月可以获得约 40 万日元（约合 17000 元人民币）的租金收入。

基于相同的模式，PASSAGE 在神保町迅速扩张。2023 年，PASSAGE 在首店同一栋楼的三层开了一家名为“bis！ BOOKS & CAFE”的咖啡书吧。这里有 107 个书架可供出租，同时售卖咖啡和食物。有时，人们还会在这里举办读书会。

带有休息室和咖啡厅的“bis！ BOOKS & CAFE”位于首店三楼，内部空间充满欧式风情。图片来源 | ALL REVIEWS

前两家店的书架租满后，为了给更多人“开一家自己的书店”的机会，鹿岛茂萌生了开设第三家店的想法。2024 年 3 月，第三家门店“SOLIDA”在神保町的十字路口开业，拥有与第一家门店相似的拱廊式室内设计，和两层共 600 余个书架。同年 10 月，第四家门店“RIVE GAUCHE”也在法日文化中心内开业。

SOLIDA 的天花板被涂成了天空的蓝色，灵感源自法国诗人马拉美的作品《蔚蓝的天空》。图片来源 | 河内彩

书架租满之后，书店还要留住谁？

另一家共享书店本丸书店的创始人、作家今村翔吾则认为，共享书店真正困难的并不是把书架租出去，而是如何让书架主人长期留下来。

2024 年，本丸书店第一家门店开业，与 PASSAGE 仅相隔 4 分钟步行路程。它共有 364 个可出租书架，租金标准比 PASSAGE 划分得更细，个人与企业价格不同，各有 7 个收费等级。除了支付书架租金，书架主人还需要支付 12650 日元（约合 540 元人民币）的初始费用和 5% 的图书销售佣金。

本丸书店租金标准。资料来源｜本丸书店

今村翔吾给本丸书店的定位是：一个能够重新激活出版行业、重新定义书店的“文化品牌”。他邀请擅长品牌整体策划的设计师佐藤可士和合作，由后者担任创意总监，为本丸建立完整的品牌形象。

创意指导佐藤可士和负责整个品牌形象的打造，包括店铺本身、平面标志和周边设计。图片来源 | 横山信一

开业几个月后，今村翔吾却发现书架主人流动率很高，“大约每十人就有一人退出，同时又有三人加入”。为了让这些人留下来，书店开始增加内部活动，包括邀请作家举办座谈、组织阅读节，并出版名为《本丸》的刊物。依托其在文学圈的资源，书店能够邀请到如凪良汐、凑佳苗等作家参与活动。

这些活动逐渐让一部分书架主人与书店形成更稳定的联系，也吸引新的参与者进入。开业第一个月，本丸书店就实现了 40 万日元（约合 17000 元人民币）的盈利，这是扣除店面租金和人员成本后的营业利润。之后，它的每月净利润一直保持在 100 万日元以上。

但在书架被不断填满的同时，另一个问题开始变得更具体：来这里的人，是否会买书。

共享书店需要留住“想租书架的人”，也需要留住买书的读者。“这种书店模式的难点不在于如何找到书架认领者，而在于如何找到愿意购买这些书籍的人。”鹿岛茂说。

空间设计和社交媒体发挥着作用。PASSAGE 以巴黎拱廊街为原型，店内的拱券结构、木质书架与暖色照明构成法国街道般的空间氛围，吸引了不少年轻人探店。与此同时，书架主人也承担着传播书店信息的角色。他们在社交媒体上持续更新自己的书架陈列、选书主题与活动信息，吸引读者专门前往特定书架。而这些读者也可能进一步接触店内其他书架，发展为书店的常客。

随着来到书店的人们形成类似俱乐部的社群，鹿岛茂认为，是时候为这些爱书人创造一个交流空间了。“bis! BOOKS & CAFE”因此设立。这里不仅提供舒适的休憩空间和简餐，书架上也摆满了各自主人喜欢的东西，由井绿郎认为，这样的布置有利于建立人与人之间的联系，“每个人都有自己的爱好，如果能够就他人的爱好交流，产生的思维碰撞比独自探索更加有趣。”

当共享书架走入社区

一些共享书店有着更加细分明确的主题，以吸引特定的爱好人群长期参与。一家名叫“猫的书屋”（猫の本棚）的共享书店主要出售与猫相关的书籍和杂货，吸引爱猫人士前来交流。书店每月还会拿出销售额的 3%，捐赠给猫咪救助组织。

猫的书屋（猫の本棚）的店铺标志是店主的猫，由插画师川边理惠绘制。图片来源 | 林直幸

商业书店以外，也有一些公共机构将共享书架作为一个模块，引入公共空间。烧津市的非营利组织“わかもののまち”（青年之城）在站前商店街开设了共享图书馆“みんなの図書館さんかく”（SANCACU），同样采用单格租赁的模式，以提高当地居民参与社区活动的兴趣。

位于烧津站前的商店街，拥有温暖灯光和社区氛围的 SANCACU 图书馆。图片来源 | 大和房屋工业

这是一家小型图书馆，内设 55 个书架格子，以每月每格 2000 日元（约合 85 元人民币）的价格对外出租；另一方面，人们可以花 300 日元（约合 13 元人民币）成为图书馆会员，借阅这些共享书架上的书。

SANCACU 图书馆没有依赖政府补贴，靠居民自营降低运营压力。除了起初众筹的 80 万日元启动资金，图书馆其余的运营资金仅来自书架租金和会员费，这笔钱不足以额外雇佣人员。因此，书架主人们轮番值守图书馆，有时还会自发举行一些活动。慢慢地，阅读、借书和整理书架的人们开始在 SANCACU 聚集、交流。