睡在银行、泳池和艺术仓库里：专收“废楼”的酒店在想什么？
作者/
鲁静
编辑/
赵慧肖涵予
版面编辑/
林欣悦
2026/09/09
接手一栋别人不要的旧楼，再给它找一个看起来不属于酒店的用途。THE SHARE HOTELS 的尝试能走得通吗？
我曾因为可以睡在银行，订过日本函馆港边的一张床位。这家叫 HaKo BA 的酒店，由建于 1932 年的原安田银行函馆分行改造而来：一层开着当地风味的汤咖喱店，顶层设有公共厨房，再往外走，是能眺望港口的露台。
建于 1932 年的原安田银行函馆分行的总建筑面积仅有 760 ㎡，规模较小。HaKo BA 将其与毗邻的旧西波止场美术馆连接起来，基于银行原有的设计风格，和美术馆连续错层的楼面结构，设计新的酒店。图片来源丨ReBITA
HaKo BA 所属的 THE SHARE HOTELS，目前在日本 6 座城市开有 9 家店，每一家都在做类似的事：接手一栋别人不要的旧楼，再给它找一个看起来不属于酒店的用途——河畔露台、泳池休息厅，甚至艺术品仓储。问题来了——它们能让酒店盈利吗？
01 先有旧楼，后有酒店
THE SHARE HOTELS 的母公司 ReBITA 是京王电铁旗下的旧建筑再生公司，主业本是住宅翻新。2014 年，ReBITA 在横滨开出共享空间 BUKATSUDO。它位于地标大厦船坞花园的地下一层，这里虽是日本国家级别的重要文化财产，却因动线和视野问题难以被用作常规商业，入驻店铺陆续撤离；而周边办公楼与高层公寓密集，商业设施很多，交流场所却很少。
BUKATSUDO 内，“WORK LOUNGE”区域的改造前（上）与改造后（下）样貌。该空间兼具办公与会议功能，有约 60 个座位。在横滨市“创造都市”政策推动下，横滨市艺术文化振兴财团为三菱地所的地下空间公开招募运营者，最终由 ReBITA 接手，于 2014 年开出了 BUKATSUDO。图片来源丨ReBITA
BUKATSUDO 把这里改成了“给成年人打造的共享空间”：可租赁的社团房间、约 60 席的工作休息室、共享厨房和咖啡摊。开业后，即使是工作日晚上，也常有十几名下班族聚在共享厨房——他们可能是以制作日本各地特色火锅为主题的“火锅俱乐部”，围裙下多是通勤装。
BUKATSUDO 拥有各种活动空间——可满足各类活动需求的 “RENTAL SPACE”，其中包括共享厨房（图1）；作为社区活动据点的出租房间“BUSHITSU”（图2、3）；以及任何人都能光顾、品尝精心调制的饮品的“COFFEE STAND”（图4）。图片来源丨Numa、BUKATSUDO
参与 BUKATSUDO 项目的北岛优，后来成了 THE SHARE HOTELS 的关键人物。事实上，早在入职初期，他就萌生过“将乡村地区的闲置建筑改造成酒店”的念头，但当时的 ReBITA 还未部署酒店业务。直到 2014 年，将老旧建筑改造为住宿设施的潮流兴起，时机终于成熟，THE SHARE HOTELS 项目在 2015 年正式启动。他认识到，BUKATSUDO 这样的模式之所以能够盈利，是因为城市人口众多，但如果将这种商业模式原封不动地平移到人口稀少的乡村地区，是行不通的。为了克服这一难题，他们选择了酒店的业态，“一边通过住宿获取收益，一边将酒店的公共空间向社区开放，才是最佳方案。”
得益于 ReBITA 既有的翻新业务，THE SHARE HOTELS 收到了许多空置房源推荐。北岛优认为，翻新与完全新建相比，可以大幅降低成本，通常也能提高项目的可行性。在评估各处房产的过程中，团队也会同步物色在当地活跃、有望合作的本地合作伙伴。
2016 年 3 月，THE SHARE HOTELS 的首家门店 HATCHi 落地北岛优的家乡金泽。这栋东茶屋街附近 1966 年的老楼位置不错，毛病也不少：采用旧版抗震标准、没有检验合格证、地下渗水、未装电梯。团队以抗震加固和合规整改为前提编制了“既存不适格情况说明书”，完成用途变更——这在金泽市尚属首例，也为后续门店趟出了路。
HATCHi 意为“起点（発地）”，想让旅人以金泽为起点深入北陆：17 家本地企业和团体入驻这家酒店，面向街道的公共区域供当地人摆摊，50 张宿舍床位拉高了单间客房的住客数，也压低了入住门槛，开业一年办了 80 多场交流活动。北岛优说，酒店的硬件会随时间贬值，但因人的聚集而生的社区文化，会作为独特的财富留下来。
02 每栋楼都是一道题
THE SHARE HOTELS 此后的每家店，都在解同一道题：一栋有缺陷的旧楼 × 一个当地的难题。
LYURO 东京清澄 × 露台 （2017.03）
临接隅田川的办公楼，形态狭长，留给共享空间的面积有限。借东京都“河岸露台特例占用制度”，把二楼露台改成东京都内规模最大、向所有人开放的河畔露台。图片来源丨ReBITA
RAKURO 京都丸太町 × 办公楼（2018.05）
建筑前身为办公楼，距市中心稍远。且根据京都市相关条例，酒店客房面积不得超过用于采光和通风的门窗面积的 8 倍。设计团队将卫浴空间设置为经壁龛与房间相连的独立区域，在法规上计入公共区域，从而在限制内，尽可能地扩大起居空间。图片来源丨THE SHARE HOTELS
TSUGU 京都三条 × 保护建筑（2019.05）
楼内保留着 1914 年的日本国家级注册物质文化遗产（登録有形文化財）建筑，可用面积仅 2100 ㎡，且一楼租户还在租期内。团队与现有商户配合引入餐饮，统一设计酒店、餐饮、租户空间，做出一片住客与居民共用的公共区域。图片来源丨ReBITA
KIRO 广岛 × 泳池（2019.09）
2600 ㎡ 的建筑面积中约有 1900 ㎡ 空置，建筑形状、柱位与开口都不利于改造客房。解法是利用层高设置阁楼和双层床，增加可入住人数；三楼的原室内泳池改成宾客休息厅；广岛各地咖啡师轮流驻守一楼咖啡摊，为住客提供深入的当地资讯。图片来源丨ReBITA
03 最成熟的一次解题：KAIKA TOKYO
在 9 家店里，2020 年开业的 KAIKA TOKYO 把这道题解得最完整。
这幢楼的缺陷几乎无解：它位于东京都墨田区，距浅草、藏前等车站步行都要 8 至 9 分钟；地下一层原是全封闭的停车场，没有采光，改不成客房；更麻烦的是，该地块的法定容积率在建成后缩水，若推倒重建，新楼的总面积要减少约四成。这栋 1966 年的旧仓库，既指望不上地段，也指望不上更多房间。
当地的难题也足够具体。负责策划统筹的艺术制作人高山健太郎发现，东京的画廊和藏家长期为存放作品发愁：市中心仓储昂贵，便宜的空间又远离艺术圈子，买家一句“想看作品”，画廊就得花几个小时去仓库取货。
KAIKA TOKYO 于是在一层和地下一层划出 9 个艺术仓储单元，以相对低廉的价格出租。作为交换，作品要透过金属网和半开放的边界向住客展示。截至 2025 年 12 月，官网列出的入驻方有 7 个，画廊 VOILLD 更把这里当作自己的第二展览空间。由于作品频繁进出，住客每次到访，看到的东西都不一样——像是逛了一趟美术馆的后台。
针对地下停车场没有采光、难以改造成酒店客房的问题，KAIKA TOKYO 在一层和地下空间规划出艺术仓储单元。图片来源丨ReBITA
同样是地下停车场的难题，MIROKU 奈良店因为是下沉式采光庭院停车场，地下层依然设置了5间客房，办公室和布草库等后勤区域也集中在这一层。图片来源丨ReBITA
为了让作品持续流入，酒店在开业同年设立 KAIKA TOKYO AWARD，每两年一届，东京艺术大学美术馆馆长秋元雄史任固定评委，至今已办四届。获奖作品可在酒店内展出两年，奖项鼓励艺术家报名时就提前想好展示位置。2022 年评审奖得主河合真里特意冲着咖啡馆入口处人流量大、容易被不同人群看到，创作了“Group”系列画作。她的《Group 8》在一层咖啡馆 safn° 挂了四年，之后经主办方介绍入驻当代艺术线上销售平台 ArtSticker，并于 2026 年在酒店的 Gallery Room·A 办了个展。
2026 年 KAIKA TOKYO AWARD 黑泽浩美奖得主正木美穗的《绗缝构成》在酒店的电梯内展出（上）；河合真里的作品《Group 8》在酒店一层咖啡馆 safn° 的入口处展示了近四年时间（下）。图片来源丨Kai Maetani、THE SHARE HOTELS
KAIKA 这个名字有三重含义：供人参观的“开架”藏品室；把当代艺术带出美术馆和专业画廊的“开化”；以及作品本身的“开花”。
04 定制的代价
每家店都是一道新题，也就意味着没法快速复制。
京王电铁曾在“2018 财年全年业绩及 2019 财年业绩展望”中明确：到 2020 年，THE SHARE HOTELS 要开满 10 家。现实却是，自 2021 年 9 月第 9 店 MIROKU 奈良开业后，这个数字再没变过；一号店 HATCHi 也在同年 10 月宣布暂停住宿业务，只留下一层的咖啡馆。京王电铁 2025 年的综合报告书已不再提这一品牌新的发展目标。8 家酒店，平均每家仅 40 多间客房——放在动辄数百间客房的连锁酒店逻辑里，这是一门小生意。
THE SHARE HOTELS 品牌全线曾在 2018 年获得 Good Design Award ，这是日本最具社会认知度的设计评价体系之一，但这同样意味着每一家新店都需要从头与旧建筑、区位和公共空间用途“磨合”，这种独家定制既是亮点，却也有可能成为其扩张的最大阻力之一。图片来源丨GOOW DESIGN AWARD
成本也在变高。据不动产服务公司 CBRE 的数据，日本建筑成本在 2020 年至 2024 年间上涨了约 26%。翻新本是省钱的办法，但从 HATCHi 的经历看，抗震加固、设备更新和用途变更，每一项都是额外投入。便宜的旧楼和耐心的资本，在 2026 年的日本都在变少。
THE SHARE HOTELS 曾表示，不愿把地域价值零敲碎打地出售和消耗，而希望成为培育当地文化的存在。只是从公开资料看，除了 KAIKA TOKYO 的艺术品仓储，那些开放给街区的空间如何带来稳定收入，仍没有清晰答案。
©️ milaishe 2025-2026